器の小さい人は、他人の失敗を責めます。

「どうして失敗をするんだ！」

「こんな簡単なミスするなんて信じられない」

「どうしてそんなところでつまずくの？　誰でもできるだろう」

厳しい言葉で相手を責めます。

器の小さい人は、能力があっても、理解力を欠きがちです。

簡単なことでミスをするというのが納得できず、相手を激しく責め立てるのです。

そのうえばかにする言葉まで言います。

「情けない」

「使えない人だな」

「学習能力がない」

厳しい言葉を浴びせられれば、相手は萎縮し、落ち込んでしまいます。

他人の失敗を責めることしかできないのは、器の小さい人がすることです。

上司がこういう人だと、部下は育ちません。

失敗を責める上司だと、働きにくい環境となります。

部下は「失敗したら怒られる」「無難な行動をしよう」と思うので、チャレンジをしなくなり、行動を控えるようになります。

新しいチャレンジができないから、部下も成長できません。

コミュニケーションが減るので、情報の共有が減り、ますます失敗が増えることになります。

器の大きい人は、他人の失敗を許せます。

「大丈夫だよ。気にしないで」

「私も同じ経験があるよ」

「ここは間違えやすいところなんだよね」

他人の失敗を責めることなく、受け止めます。

責められて嬉しい人はいません。

人間ですから、ミスをすることはあるし、失敗をすることもあります。

世間では「失敗＝良くないこと」とされていますが、初めてのことや慣れないことなら誰でも失敗をして当然です。

器の大きい人はそれをよくわかっているので、失敗を責めることはなく、許すのです。

さらに明るく励まします。

相手の心が軽くなるよう、前向きな言葉をかけるのです。

「チャレンジしたことが素晴らしい」

「失敗したけど、得られるものがあったよね」

「対策を打てば、次はきっとうまくいく」

こういう言葉を言われると、救われます。

誰でも優しく許してもらえると、明るい気持ちになれるのです。

こういう上司だと、部下はのびのび仕事ができます。

「理解のある上司だな」「この人についていきたい」と、上司の器の大きさを実感し、尊敬の念を抱くのです。

部下は果敢にチャレンジができるので、成長も早くなります。

人間関係も良くなって、部下とのコミュニケーションも増えるのです。

情報共有も活性化されるので、職場の失敗も減っていくのです。

• 他人の失敗は、許して、明るく励ます。