執筆者:水口貴博

グループディスカッションの
30の対策

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最も高い評価を得やすい立場とは。

最も高い評価を得やすい立場とは。 | グループディスカッションの30の対策

グループディスカッションで、最も高い評価を得やすい立場はあるのでしょうか。

実はあります。

ずばり、司会者です。

グループディスカッションは、普通の面接では見えない点を確認するために行われます。

積極性・協調性・主体性。

集中力・決断力・論理的思考力。

対人能力・気配り・リーダーシップなどです。

司会者は、こうした点を最も表現しやすい立場です。

同時に、最も目立つ立場でもあります。

したがって、司会者が有能である場合、最も高い評価を得やすくなるのです。

では逆に、最も低い評価を得やすい立場は何でしょうか。

実は、これも司会者なのです。

司会者は、目立つ立場であるゆえに、成功も目立ちますが、失敗も目立ちます。

司会者が無能である場合、最も低い評価に陥りやすくなります。

誰でも進んで司会者になればいいかというと、それは危険な考えです。

「採用率が高い」という安易な理由から、司会者に立候補するのは得策ではありません。

まったく司会に不慣れな人が対応すれば、自分の失敗が目立つだけでなく、ほかのメンバーの印象まで下げてしまいます。

グループ全体に迷惑をかけることになります。

司会者への立候補は、リーダーシップや議論の進め方など、自信のある人物が適任です。

「自分には司会者としての能力がある」と自信のある人が、立候補すべきでしょう。

「司会者だけが目立って羨ましい」と思いますが、実はそうとも言い切れません。

グループディスカッションの善しあしは、司会者の手腕にかかっています。

グループディスカッションは、グループ単位で評価されやすい傾向があります。

司会者がうまければ、自分だけでなく、グループ全体に好影響なのです。

グループディスカッションの対策(5)
  • 能力に自信があれば、司会者として立候補する。
グループディスカッションを成功させるコツは、楽しむこと。

グループディスカッションの30の対策
グループディスカッションの30の対策

  1. グループディスカッションの基本的な流れ。
    グループディスカッションの基本的な流れ。
  2. グループディスカッションに、小さなメモ帳では不十分。
    グループディスカッションに、小さなメモ帳では不十分。
  3. 個人単位より、グループ単位で評価されやすい。
    個人単位より、グループ単位で評価されやすい。
  4. 役割ごとの、メリットとデメリット。
    役割ごとの、メリットとデメリット。
  5. 最も高い評価を得やすい立場とは。
    最も高い評価を得やすい立場とは。
  6. グループディスカッションを成功させるコツは、楽しむこと。
    グループディスカッションを成功させるコツは、楽しむこと。
  7. わずかな雑談で、雰囲気が決まる。
    わずかな雑談で、雰囲気が決まる。
  8. 1人が2つの役を担当すれば、アピールも倍になるのか。
    1人が2つの役を担当すれば、アピールも倍になるのか。
  9. 予備知識のないテーマが出題されたときの対応。
    予備知識のないテーマが出題されたときの対応。
  10. 「メンバー全員が通過するぞ」という仲間意識が大切。
    「メンバー全員が通過するぞ」という仲間意識が大切。
  11. 議論に、勝ち負けを持ち込まない。
    議論に、勝ち負けを持ち込まない。
  12. 正論を言う人が、評価されるわけではない。
    正論を言う人が、評価されるわけではない。
  13. メモは、書記だけの担当ではない。
    メモは、書記だけの担当ではない。
  14. 議論で興奮していると、いつもの癖が出やすい。
    議論で興奮していると、いつもの癖が出やすい。
  15. 議論が白熱して話に割り込めないときの一言。
    議論が白熱して話に割り込めないときの一言。
  16. 発言しないと、評価されないのか。
    発言しないと、評価されないのか。
  17. 無反応では、話すほうもつまらない。
    無反応では、話すほうもつまらない。
  18. 書記やタイムキーパーも、積極的に発言したい。
    書記やタイムキーパーも、積極的に発言したい。
  19. グループディスカッションでは、やはり発言回数が重要なのか。
    グループディスカッションでは、やはり発言回数が重要なのか。
  20. 司会者は、全員に話を振る気配りを持ちたい。
    司会者は、全員に話を振る気配りを持ちたい。
  21. 司会者に、話を全員に振る配慮がないときの対処。
    司会者に、話を全員に振る配慮がないときの対処。
  22. 司会が下手な場合、代わったほうがいいのか。
    司会が下手な場合、代わったほうがいいのか。
  23. 聞く姿勢も、評価対象。
    聞く姿勢も、評価対象。
  24. 早く結論を出すほうが、高く評価されるのか。
    早く結論を出すほうが、高く評価されるのか。
  25. 自分の意見を、途中で変えるのはいいのか。
    自分の意見を、途中で変えるのはいいのか。
  26. 最も多く発言した人が、不採用になるのは、本当か。
    最も多く発言した人が、不採用になるのは、本当か。
  27. 話のまとめに入る、時間の目安。
    話のまとめに入る、時間の目安。
  28. 多数決で結論を出すのは、最後の手段。
    多数決で結論を出すのは、最後の手段。
  29. 発表者は、1人である必要はない。
    発表者は、1人である必要はない。
  30. 発表者は、発案者が対応すると、スムーズ。
    発表者は、発案者が対応すると、スムーズ。

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