プロジェクトで問題が発生したとき、どうするかです。

一般的にはリーダーが解決方針を決め、それに部下が従うというトップダウン方式が採られがちです。

最もシンプルでスピーディーな方法ではありますが、ベストとは限りません。

リーダーが最良の解決策を導き出すとは限りません。

リーダーとはいえ、1人の人間であり、知識・知恵・経験に限界があります。

プロジェクトの代表だからといって、何でもリーダーが独断で決めるのが良いとは限らないのです。

こうしたケースでは「ブレーンストーミングの場を作ること」が有効です。

ミーティングを開き、問題について徹底的に話し合うのです。

ホワイトボードに問題を書き出し、問題解決のための意見やアイデアを各メンバーから募ります。

ブレーンストーミングでは、批判をせず、自由に意見や考えを出し合うのがルールです。

リーダーがそれぞれの意見をまとめていき、最終的にベストと思われるものを決定し、実行に移します。

プロジェクトの問題はメンバー全員で話し合ったほうが化学反応が起きやすく、より良い解決策が得られやすくなります。

「三人寄れば文殊の知恵」という言葉もありますが、みんなで意見を出し合ってみれば、秀逸な知恵が出るものです。

またメンバー全員で話し合うことで、同意や意識合わせも得られやすくなります。

「私たちはプロジェクトで仕事をしている」という仲間意識を高める効果もあり、問題解決への近道となります。

問題の解決策は、1人で考えないほうが、うまくいくのです。

• プロジェクトの問題は、ブレーンストーミングの場を作り、メンバー全員で解決策を話し合う。