リーダーシップ

人望のあるリーダーになる
30の条件

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「失敗しないように」という指示は、
禁句。

「失敗しないように」という指示は、禁句。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

リーダーが、部下に指示をするときに、言ってはいけない指示があります。

「失敗しないように」という一言です。

失敗しないようにという一言は、失敗を引き起こす魔法の言葉です。

失敗しないようにという言葉ほど、本人を緊張させる言葉はありません。

失敗しないようにと言われることで、部下は余計に失敗のことばかりを考えます。

「失敗しないように」と自分で自分に暗示をかけてしまうことで「失敗」という文字が頭の中いっぱいに広がります。

失敗のことばかり考えてしまい、余計に失敗を引き起こしてしまうことになるのです。

そもそも「失敗しないように」という言葉は、成功することを前提にしていません。

リーダーは、失敗しない組織を作っているのではありません。

成功を前提にした組織を作っていくのが、リーダーの仕事です。

にもかかわらず「失敗しないように」と指示をするリーダーは、成功ではなく、失敗を前提に考えているリーダーなのです。

 

では、こういうときにはどう部下に話しかければいいのでしょう。

「失敗しないように」の代わりに「きっとうまくいく」という言葉をかければいいのです。

「きっとうまくいく」は、成功を前提とした言葉です。

「失敗しないように」の言葉とは違い、うまくいくことを前提にしているため、部下の頭の中では成功のイメージができるのです。

成功したイメージが、部下の行動をより成功へと導いてくれるのです。

部下にうまく仕事をしてもらうための指示は「失敗しないように」ではなく「きっとうまくいく」にすればいいのです。

まとめ

人望のあるリーダーになる条件 その27
  • 「きっとうまくいく」という指示をする。
犯人探しをしない。

もくじ
人望のあるリーダーになる30の条件
「失敗しないように」という指示は、禁句。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

  1. リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
  2. 「ありがとう」は、リーダーの基本。
    優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
  3. 部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。
    部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
  4. 頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
  5. 褒めるときには、すぐ褒める。
    褒めることを、先に延ばさない。
  6. 「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
  7. 「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
  8. 「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
  9. 弱いリーダーは、成功談を話す。
    強いリーダーは、失敗談を話す。
  10. 性格診断より、改善策を与える。
  11. 部下の過去の話を持ち出さない。
  12. 部下の専門知識を信じて、仕事をする。
  13. 「それくらい」は禁句。
    「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
  14. 優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
  15. 今すぐやる。
    うまくいかなかったら、変えればいい。
  16. 部下は「今のこと」を考える。
    リーダーは「次のこと」を考える。
  17. やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
  18. 仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。
    部下に任せられることは、部下に任せる。
  19. リーダーの仕事は、改革。
    中間管理職の仕事は、現状維持。
  20. 人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
  21. 失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
  22. リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
  23. どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
  24. 「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
  25. 責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
  26. 改革を起こすには痛みが伴う。
    痛みのない改革は、改革ではない。
  27. 「失敗しないように」という指示は、禁句。
  28. 犯人探しをしない。
  29. 脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
  30. 偉そうにしているのは、二流のリーダー。
    謙虚になっているのが、一流のリーダー。

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