リーダーシップ

人望のあるリーダーになる
30の条件

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「失敗しないように」という指示は、
禁句。

「失敗しないように」という指示は、禁句。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

リーダーが、部下に指示をするときに、言ってはいけない指示があります。

「失敗しないように」という一言です。

失敗しないようにという一言は、失敗を引き起こす魔法の言葉です。

失敗しないようにという言葉ほど、本人を緊張させる言葉はありません。

失敗しないようにと言われることで、部下は余計に失敗のことばかりを考えます。

「失敗しないように」と自分で自分に暗示をかけてしまうことで「失敗」という文字が頭の中いっぱいに広がります。

失敗のことばかり考えてしまい、余計に失敗を引き起こしてしまうことになるのです。

そもそも「失敗しないように」という言葉は、成功することを前提にしていません。

リーダーは、失敗しない組織を作っているのではありません。

成功を前提にした組織を作っていくのが、リーダーの仕事です。

にもかかわらず「失敗しないように」と指示をするリーダーは、成功ではなく、失敗を前提に考えているリーダーなのです。

 

では、こういうときにはどう部下に話しかければいいのでしょう。

「失敗しないように」の代わりに「きっとうまくいく」という言葉をかければいいのです。

「きっとうまくいく」は、成功を前提とした言葉です。

「失敗しないように」の言葉とは違い、うまくいくことを前提にしているため、部下の頭の中では成功のイメージができるのです。

成功したイメージが、部下の行動をより成功へと導いてくれるのです。

部下にうまく仕事をしてもらうための指示は「失敗しないように」ではなく「きっとうまくいく」にすればいいのです。

人望のあるリーダーになる条件(27)
  • 「きっとうまくいく」という指示をする。
犯人探しをしない。

もくじ
人望のあるリーダーになる30の条件
「失敗しないように」という指示は、禁句。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

  1. リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
    リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
  2. 「ありがとう」は、リーダーの基本。<br>優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
    「ありがとう」は、リーダーの基本。
    優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
  3. 部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。<br>部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
    部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。
    部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
  4. 頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
    頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
  5. 褒めるときには、すぐ褒める。<br>褒めることを、先に延ばさない。
    褒めるときには、すぐ褒める。
    褒めることを、先に延ばさない。
  6. 「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
    「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
  7. 「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
    「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
  8. 「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
    「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
  9. 弱いリーダーは、成功談を話す。<br>強いリーダーは、失敗談を話す。
    弱いリーダーは、成功談を話す。
    強いリーダーは、失敗談を話す。
  10. 性格診断より、改善策を与える。
    性格診断より、改善策を与える。
  11. 部下の過去の話を持ち出さない。
    部下の過去の話を持ち出さない。
  12. 部下の専門知識を信じて、仕事をする。
    部下の専門知識を信じて、仕事をする。
  13. 「それくらい」は禁句。<br>「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
    「それくらい」は禁句。
    「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
  14. 優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
    優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
  15. 今すぐやる。<br>うまくいかなかったら、変えればいい。
    今すぐやる。
    うまくいかなかったら、変えればいい。
  16. 部下は「今のこと」を考える。<br>リーダーは「次のこと」を考える。
    部下は「今のこと」を考える。
    リーダーは「次のこと」を考える。
  17. やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
    やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
  18. 仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。<br>部下に任せられることは、部下に任せる。
    仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。
    部下に任せられることは、部下に任せる。
  19. リーダーの仕事は、改革。<br>中間管理職の仕事は、現状維持。
    リーダーの仕事は、改革。
    中間管理職の仕事は、現状維持。
  20. 人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
    人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
  21. 失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
    失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
  22. リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
    リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
  23. どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
    どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
  24. 「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
    「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
  25. 責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
    責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
  26. 改革を起こすには痛みが伴う。<br>痛みのない改革は、改革ではない。
    改革を起こすには痛みが伴う。
    痛みのない改革は、改革ではない。
  27. 「失敗しないように」という指示は、禁句。
    「失敗しないように」という指示は、禁句。
  28. 犯人探しをしない。
    犯人探しをしない。
  29. 脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
    脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
  30. 偉そうにしているのは、二流のリーダー。<br>謙虚になっているのが、一流のリーダー。
    偉そうにしているのは、二流のリーダー。
    謙虚になっているのが、一流のリーダー。

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