リーダーシップ

人望のあるリーダーになる
30の条件

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部下の専門知識を信じて、
仕事をする。

部下の専門知識を信じて、仕事をする。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

世話を焼きたがるリーダーに限って、部下の行っていることに、あれやこれやとちゃちゃを入れたがります。

部下の仕事の出来栄えが心配でたまらないのは分かりますが、リーダーは部下を信じてあげることが大切です。

リーダーは自分のポストの高さとは関係なく、それぞれの部下の専門知識には尊敬の念を持たなければなりません。

そこに上下関係を持ち込んではいけません。

上下関係を持ち込んでしまっては、部下は自分の持っている専門知識を十分に発揮できなくなります。

部下の専門知識を尊重し、それぞれが自分の専門知識に責任を持たせることで、部下には責任感が出てくるのです。

部下に対して「これはこうじゃないのか」と言ったところで、仕事に携わっている部下の専門知識に、リーダーはかないません。

任せきってしまうのです。

部下を信じてすべてを任せることで、部下は「自分の知識が仕事の善しあしに左右する」と感じ、本気にならざるを得なくなります。

 

しかし、そのおかげでリーダーと部下は、それぞれの仕事に集中することができるのです。

部下にいろいろ世話を焼いたところで、邪魔者扱いされるだけです。

部下の専門知識に口出しすると仕事に専念できず、リーダーも自分の時間を削ることになります。

部下の専門知識には敬意を払い、任せきってしまいましょう。

部下の専門知識を信じてあげることで、部下もリーダーも自分の仕事に専念できるのです。

まとめ

人望のあるリーダーになる条件 その12
  • 部下の専門知識に任せてしまう。
「それくらい」は禁句。
「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。

もくじ
人望のあるリーダーになる30の条件
部下の専門知識を信じて、仕事をする。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

  1. リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
  2. 「ありがとう」は、リーダーの基本。
    優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
  3. 部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。
    部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
  4. 頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
  5. 褒めるときには、すぐ褒める。
    褒めることを、先に延ばさない。
  6. 「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
  7. 「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
  8. 「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
  9. 弱いリーダーは、成功談を話す。
    強いリーダーは、失敗談を話す。
  10. 性格診断より、改善策を与える。
  11. 部下の過去の話を持ち出さない。
  12. 部下の専門知識を信じて、仕事をする。
  13. 「それくらい」は禁句。
    「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
  14. 優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
  15. 今すぐやる。
    うまくいかなかったら、変えればいい。
  16. 部下は「今のこと」を考える。
    リーダーは「次のこと」を考える。
  17. やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
  18. 仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。
    部下に任せられることは、部下に任せる。
  19. リーダーの仕事は、改革。
    中間管理職の仕事は、現状維持。
  20. 人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
  21. 失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
  22. リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
  23. どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
  24. 「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
  25. 責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
  26. 改革を起こすには痛みが伴う。
    痛みのない改革は、改革ではない。
  27. 「失敗しないように」という指示は、禁句。
  28. 犯人探しをしない。
  29. 脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
  30. 偉そうにしているのは、二流のリーダー。
    謙虚になっているのが、一流のリーダー。

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