リーダーと中間管理職の仕事は、似ているようで違います。

リーダーの仕事は、改革です。

一方、中間管理職の仕事は、現状維持です。

この2つを勘違いすると、仕事の役割にずれが生じます。

リーダーの仕事は、常に前へと進んでいくよう改革をしていくのが仕事。

仕事を改革し、新しく生まれ変わるためにいつも次を考えることが仕事です。

現状維持をしているリーダーがいますが、現状維持はリーダーの仕事ではありません。

現状維持は、中間管理職の仕事です。

上には上司、下には部下を従え、うまく上と下のやりとりを調節し管理します。

その連絡にもつれがないように、潤滑油として働く。

それは現状維持を目的とする、管理職の役目です。

中間管理職が改革をしては、上の人の仕事を奪ってしまい、揉もめてしまいます。

だからとはいえ、下の部下たちの仕事を奪ってしまっても、おかしいのです。

中間管理職の仕事は、名前のとおり、現状を管理することにあります。

管理は管理職の仕事であって、リーダーの仕事ではありません。

リーダーの仕事は、改革です。

リーダーと中間管理職は、仕事が似ているようで違うのです。

• リーダーと中間管理職の仕事の違いを理解する。