リーダーシップ

人望のあるリーダーになる
30の条件

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リーダーは、
自分の代わりができる部下を育てる。

リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

リーダーは、自分がダウンしたときでもきちんと組織が動くように、第2のリーダーを育てていくことが必要です。

リーダーがいないと組織が動かないというのではいけません。

リーダーがいなくても、動くようなシステムを作り、第2のリーダーが指揮を執るのです。

アニメ『ルパン三世カリオストロの城』では、ルパンが胸を銃で打たれ、倒れるシーンがあります。

そのときは、さすがのルパンも完全にダウンしてしまい、しばらくの間、財宝を奪う計画が中断します。

そんなときに動くのが、第2のリーダー次元大介です。

次元は、ルパンがいなくてもミッションを進むように、五右衛門や不二子たちと力を合わせます。

これは日頃から、ルパンが次元たちに財宝を奪う段取りをうまく教えていた結果です。

普段のルパンを見ていますから「いつものように」といった感じで、仕事を進めるのです。

リーダーは自分がダウンしたときでも、しっかり組織が動くように第2のリーダーを育てていくことが重要です。

「ほかの部下に頼んだら、どうなるか分からない。これは自分でなければできないんだ」と言っているリーダーではいけません。

「自分がいないとできない。自分でなければできない。だから自分は優れている」という優越感に浸っているだけです。

仕事を効率よく進めていくために、リーダー1人では不安定です。

リーダーはリーダーを育てることも、仕事です。

まとめ

人望のあるリーダーになる条件 その22
  • 自分の代わりを務められる部下を、育てる。
どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。

もくじ
人望のあるリーダーになる30の条件
リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

  1. リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
  2. 「ありがとう」は、リーダーの基本。
    優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
  3. 部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。
    部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
  4. 頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
  5. 褒めるときには、すぐ褒める。
    褒めることを、先に延ばさない。
  6. 「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
  7. 「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
  8. 「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
  9. 弱いリーダーは、成功談を話す。
    強いリーダーは、失敗談を話す。
  10. 性格診断より、改善策を与える。
  11. 部下の過去の話を持ち出さない。
  12. 部下の専門知識を信じて、仕事をする。
  13. 「それくらい」は禁句。
    「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
  14. 優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
  15. 今すぐやる。
    うまくいかなかったら、変えればいい。
  16. 部下は「今のこと」を考える。
    リーダーは「次のこと」を考える。
  17. やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
  18. 仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。
    部下に任せられることは、部下に任せる。
  19. リーダーの仕事は、改革。
    中間管理職の仕事は、現状維持。
  20. 人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
  21. 失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
  22. リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
  23. どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
  24. 「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
  25. 責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
  26. 改革を起こすには痛みが伴う。
    痛みのない改革は、改革ではない。
  27. 「失敗しないように」という指示は、禁句。
  28. 犯人探しをしない。
  29. 脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
  30. 偉そうにしているのは、二流のリーダー。
    謙虚になっているのが、一流のリーダー。

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