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人望のあるリーダーになる
30条件


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その8

どうやるかより
なぜやるか動機付けをする




「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

れたリーダーは、動機付けの達人です。

仕事には「なぜやるのか」という理由が必ずあります。

社会の中で損得が関係している仕事には、必ず「なぜやるのか」という理由があるのです。

しかし「なぜやるのか」より「どうやるのか」というノウハウばかりを教えている人が、思った以上に多いことに驚きます。

少しでも部下にやる気になって仕事をしてもらうためには、動機付けが必要です。

やる気は、動機付けができないと湧き出てこないのです。

部下たちの動機付けは、指示することでも、偉そうにすることでもありません。

「なぜやるのか」という理由を説明するだけでいいのです。

リーダーは「どうやるのか」の前に「なぜやるのか」を部下たちに話すと「単調な仕事」が「意味のある仕事」に変わります。

今までだらだらしていた作業も、誰かの役に立っていることを知るだけで、気の持ちようが変わってくるのです。

今やっている仕事が社会の中でどう役立っているのか、どうつながっているのかを、きちんと話す必要があるのです。




人望のあるリーダーになる条件 その8

  • なぜやるのか説明する


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弱いリーダーは、成功談を話す。
強いリーダーは、失敗談を話す。
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(人望のあるリーダーになる30の条件)







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