リーダーシップ

人望のあるリーダーになる
30の条件

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頭の中がきっぱりしている人は、
お金を払うときもきっぱりする。

頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

できるリーダーは、お金にくよくよしません。

「お金をたくさん持っているからくよくよしない」という理由からではありません。

「このお金は、まさに今、必要なんだ」と考え方もきっぱりしていますから、お金を払うときもさっとお金を支払えます。

リーダーの頭の中がきっぱりしているから、お金を払うときもきっぱり払えるのです。

だらだら言ってしまう人は、あれこれと考えてしまっている人です。

「これを使ったら、今月の残りはあと~だ。食費を削って、飲みにも行けなくなる。お金を払いたくないな」と考えすぎています。

必要なお金は、必要なのです。

余計なことは考えず、必要なお金は払うしかないのです。

必要なお金にくよくよ言わずさっと支払いができる人は、頭の中もきっぱりしている人なのです。

まとめ

人望のあるリーダーになる条件 その4
  • お金を払うときは、小言を言わず、さっと払う。
褒めるときには、すぐ褒める。
褒めることを、先に延ばさない。

もくじ
人望のあるリーダーになる30の条件
頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。 | 人望のあるリーダーになる30の条件

  1. リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。
  2. 「ありがとう」は、リーダーの基本。
    優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。
  3. 部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。
    部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。
  4. 頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。
  5. 褒めるときには、すぐ褒める。
    褒めることを、先に延ばさない。
  6. 「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。
  7. 「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。
  8. 「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。
  9. 弱いリーダーは、成功談を話す。
    強いリーダーは、失敗談を話す。
  10. 性格診断より、改善策を与える。
  11. 部下の過去の話を持ち出さない。
  12. 部下の専門知識を信じて、仕事をする。
  13. 「それくらい」は禁句。
    「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。
  14. 優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。
  15. 今すぐやる。
    うまくいかなかったら、変えればいい。
  16. 部下は「今のこと」を考える。
    リーダーは「次のこと」を考える。
  17. やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。
  18. 仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。
    部下に任せられることは、部下に任せる。
  19. リーダーの仕事は、改革。
    中間管理職の仕事は、現状維持。
  20. 人事異動には、組織を活性化させる効果がある。
  21. 失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。
  22. リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。
  23. どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。
  24. 「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。
  25. 責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。
  26. 改革を起こすには痛みが伴う。
    痛みのない改革は、改革ではない。
  27. 「失敗しないように」という指示は、禁句。
  28. 犯人探しをしない。
  29. 脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。
  30. 偉そうにしているのは、二流のリーダー。
    謙虚になっているのが、一流のリーダー。

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