リーダーシップ

尊敬される上司になる
30の条件

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30

二流の上司は、
できない部下を切り捨てる。
一流の上司は、
部下を磨いてダイヤモンドにする。

二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。 | 尊敬される上司になる30の条件

努力や知恵のない上司は、できない部下を切り捨てます。

初めから仕事のできる、即戦力のある部下を求めようとします。

それは簡単にできても、してはいけません。

そういう考えは、上司の態度に如実に表れます。

できる部下はよく褒めますが、できない部下は感情的に怒ってしまいます。

できない部下の首をすぐ切る上司は、独裁制君主と見なされます。

そういう上司は、部下から尊敬されなくなります。

独裁制君主を行ったドイツのヒトラーやイタリアのムッソリーニのように、権力を振るった例は人がついてこず、長続きしません。

人を人と見なさない独裁は、人望を失い、必ず崩壊します。

一流の上司は、初めからできる部下を探しません。

そうではなく、できない部下を磨いて、ダイヤモンドにしようとします。

部下はすべて、ダイヤモンドの原石です。

磨けば、必ず輝きます。

輝いていないから捨てるのではなく、磨けばいい。

いかに磨いて、ダイヤモンドに変えるかが、上司の実力を発揮する瞬間なのです。

尊敬される上司になる条件(30)
  • できない部下は切り捨てるのではなく、磨いて、ダイヤモンドに変える。
まとめ

もくじ
尊敬される上司になる30の条件
二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。 | 尊敬される上司になる30の条件

  1. 人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
    人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
  2. 部下と同じ部屋で仕事をする。
    部下と同じ部屋で仕事をする。
  3. 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
    人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
  4. 偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
    偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
  5. 部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
    部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
  6. 人望を集める上司ほど、口数が少ない。
    人望を集める上司ほど、口数が少ない。
  7. 上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
    上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
  8. 「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。<br>「人間性」で部下を圧倒する。
    「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。
    「人間性」で部下を圧倒する。
  9. 必要ない会議に出ない、出さない。
    必要ない会議に出ない、出さない。
  10. 部下に相談する上司が、人望を集める。
    部下に相談する上司が、人望を集める。
  11. 上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
    上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
  12. 人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
    人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
  13. 「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
    「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
  14. 上司1人の行動は、部下全体に波及する。
    上司1人の行動は、部下全体に波及する。
  15. 人望のある上司は、部下を責めない。<br>システムを責める。
    人望のある上司は、部下を責めない。
    システムを責める。
  16. 嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。<br>好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
    嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。
    好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
  17. 人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。<br>人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
    人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。
    人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
  18. 「言いすぎた。<br>ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
    「言いすぎた。
    ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
  19. 何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
    何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
  20. 上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
    上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
  21. 上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
    上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
  22. 部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
    部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
  23. 部下の失敗は、上司が責任を持つ。
    部下の失敗は、上司が責任を持つ。
  24. 部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
    部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
  25. 上司の表情は、チーム全体に波及する。
    上司の表情は、チーム全体に波及する。
  26. 仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
    仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
  27. 新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
    新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
  28. 遅刻と変更に強い上司になる。
    遅刻と変更に強い上司になる。
  29. 現状維持を考えるのは、二流の上司。<br>仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
    現状維持を考えるのは、二流の上司。
    仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
  30. 二流の上司は、できない部下を切り捨てる。<br>一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。
    二流の上司は、できない部下を切り捨てる。
    一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。

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