リーダーシップ

尊敬される上司になる
30の条件

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人望のあるリーダーほど、
部下より先に挨拶をする。

人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。 | 尊敬される上司になる30の条件

人望のある上司ほど、挨拶あいさつが早いです。

誰より早く、挨拶あいさつをします。

漫画で描かれているような、部下から挨拶あいさつされるまで挨拶あいさつをしないような偉そうな上司は、現実にはいません。

現実にいたとしたら「偉そうな上司」です。

その横柄な姿勢だと、嫌われるのは時間の問題です。

現実では、先に挨拶あいさつをする上司ほど、人望を集めます。

挨拶あいさつの早い人の順に、地位が高いです。

たったこれだけですが、人間関係に及ぼす影響は大きいです。

挨拶あいさつをする側とされる側の関係を考えてみましょう。

挨拶あいさつをする人」のほうが「いい人」になれます。

先に話しかけることで、好意を相手に伝えることができるからです。

好意がなければ自分から挨拶あいさつをしようと思わず「される側」になります。

積極的に挨拶あいさつをする上司は、部下に対して好意があることがわかります。

その気持ちは伝わり、挨拶あいさつをされた部下も「自分は好意を持たれている」と感じます。

挨拶あいさつを、言われてからするのか。

それとも、先に挨拶あいさつをするのか。

たったこれだけですが、印象はまったく異なってしまうのです。

尊敬される上司になる条件(3)
  • 部下より先に挨拶をする上司になる。
偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。

もくじ
尊敬される上司になる30の条件
人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。 | 尊敬される上司になる30の条件

  1. 人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
    人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
  2. 部下と同じ部屋で仕事をする。
    部下と同じ部屋で仕事をする。
  3. 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
    人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
  4. 偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
    偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
  5. 部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
    部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
  6. 人望を集める上司ほど、口数が少ない。
    人望を集める上司ほど、口数が少ない。
  7. 上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
    上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
  8. 「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。<br>「人間性」で部下を圧倒する。
    「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。
    「人間性」で部下を圧倒する。
  9. 必要ない会議に出ない、出さない。
    必要ない会議に出ない、出さない。
  10. 部下に相談する上司が、人望を集める。
    部下に相談する上司が、人望を集める。
  11. 上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
    上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
  12. 人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
    人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
  13. 「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
    「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
  14. 上司1人の行動は、部下全体に波及する。
    上司1人の行動は、部下全体に波及する。
  15. 人望のある上司は、部下を責めない。<br>システムを責める。
    人望のある上司は、部下を責めない。
    システムを責める。
  16. 嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。<br>好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
    嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。
    好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
  17. 人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。<br>人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
    人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。
    人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
  18. 「言いすぎた。<br>ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
    「言いすぎた。
    ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
  19. 何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
    何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
  20. 上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
    上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
  21. 上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
    上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
  22. 部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
    部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
  23. 部下の失敗は、上司が責任を持つ。
    部下の失敗は、上司が責任を持つ。
  24. 部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
    部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
  25. 上司の表情は、チーム全体に波及する。
    上司の表情は、チーム全体に波及する。
  26. 仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
    仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
  27. 新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
    新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
  28. 遅刻と変更に強い上司になる。
    遅刻と変更に強い上司になる。
  29. 現状維持を考えるのは、二流の上司。<br>仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
    現状維持を考えるのは、二流の上司。
    仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
  30. 二流の上司は、できない部下を切り捨てる。<br>一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。
    二流の上司は、できない部下を切り捨てる。
    一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。

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