世の中には「マニュアル人間」と呼ばれる人がいます。

マニュアル人間という言葉は、ネガティブな意味で使われることが多く見受けられます。

「考えることを放棄した人」「応用力がない人」「頑固で変わらない人」といったイメージがあるのではないでしょうか。

世間では「マニュアル人間になるな」という声がよく聞かれます。

意識の高いあなたなら、マニュアル人間にならないよう、日頃から自分の頭で考えることを心がけているに違いありません。

あるとき仕事で、マニュアル人間と組むことがあるかもしれません。

相手に「柔軟に動いてほしい」「もっと自分の頭で考えてほしい」とお願いしても、なかなかうまくいきません。

「相手に変わってほしい」と願うところですが、簡単にはいかず、悩まされるはずです。

相手を変えようとしても、教育が必要です。

時間と労力がかかってしまい、現実的ではありません。

相手にあれこれ押し付けると、不快にさせてしまい、人間関係にひびを入れかねません。

マニュアル人間と良いチームワークを発揮するには、どうすればいいのでしょうか。

悩ましい問題に思えますが、発想を変えてみると、解決法は意外とシンプルです。

丁寧なマニュアルを渡せばいいのです。

相手を変えるより、自分を変える

マニュアル人間は「マニュアルどおりに動くのが得意」という長所があります。

マニュアルを渡せば、そこに書かれているとおり、きっちり正確に動いてくれるでしょう。

これはこれで素晴らしい能力であり才能です。

仕事の人間関係に限らず、あらゆる人間関係に言える話ですが、相手を変えるより、自分を変えるほうが早い。

マニュアル人間は「マニュアルどおりに動くのが得意」という長所があるのですから、その武器を最大限に生かすのが得策です。

相手の働き方に変更してほしい点があれば、マニュアルを修正して渡しましょう。

マニュアルの出来が良ければ、期待どおりの仕事をしてくれるはずです。

マニュアル人間の弱点は、トラブル対応の弱さです。

仕方ないように思える弱点ですが、これもマニュアルで解決が可能です。

トラブルに対応したマニュアルを渡せばいいのです。

トラブル別の対処法を書いたマニュアルを作成して渡します。

すべてのトラブルを漏れなく列挙するのは難しいですが、よくあるトラブルに絞れば、シンプルにまとめられるでしょう。

マニュアルの作成者にとっても、リスク対策を考えるきっかけになるので有益になるはずです。

こうした点を心がければ、マニュアル人間と仲良く付き合えます。

仕事でマニュアル人間と組むことがあれば、無理に相手を変えようとするのではありません。

相手の個性をありのまま生かすようにするのがベストです。

付き合いにくいのは、付き合い方を知らないだけです。

付き合い方を工夫すれば、マニュアル人間と良いチームワークを発揮できるようになります。

• マニュアル人間には、マニュアルを渡して、マニュアルどおりの仕事を期待する。