上司から指示された仕事を、何でも「はい」と答えるYesマンでは、単なるロボットです。

Yesマンではなく、Whyマンになることです。

仕事の内容や意味を理解して「Why」を気にするときに、差がつきます。

仕事は「内容を覚える」より「流れを理解」です。

「なぜ、この仕事が必要なのだろうか」

「この仕事はどのような意味があるのか」

「なぜ突然、この仕事ができたのだろうか」

仕事と前後の流れを理解して、わからないときにWhy（なぜ）を気にする人は、必ず伸びます。

仕事そのものは「点」です。

通常、ある仕事の前後には、何らかの流れがあるものです。

お客さまのクレームがあったから、発生した仕事。

新しいプロジェクトのための仕事。

作業の前段階として、しなければいけない仕事。

仕事が発生した理由がわかると「点」から「線」へと変わります。

Whyを追求して仕事が発生した理由がわかるとき、仕事の本質がつかめます。

本質がつかめれば、仕事を進めるための効率的な手法・改善策・回避策を考えることができるでしょう。

そのためにも、きちんと仕事の意味を理解することが必須です。

きちんと仕事の意味を理解して、Whyを気にしながら仕事を進める人が、ほかの人と差がつくのです。

• 仕事の意味を理解して、前後の流れをつかむ。