ニュースで「社運をかけた○○」という表現を見かけることがあります。

「社運をかけた新製品」

「社運をかけたプロジェクト」

「社運をかけた大型買収」

社運とは、会社が栄えるか滅びるかの運命のことです。

文字通り、会社の存続をかけた大きな決断を意味します。

「社運をかけた○○」と聞くと、大胆な勝負に出た印象を受け、期待が高まるでしょう。

社運をかけた商品・サービスがヒットすれば、一気に売上が伸び、大きな飛躍できるはずです。

しかし、実際はどうでしょうか。

テレビや新聞で「社運をかけた○○」というフレーズを見かけたら、その後の展開を追ってみるといいでしょう。

成功例より、苦しい結末を迎えるケースのほうが目立つはずです。

なぜ社運をかけたことは失敗に終わるのか

なぜ社運をかけたことは失敗に終わるのか。

最大の理由は、経営判断が「ギャンブル」に近づいてしまっているからです。

ギャンブルは、ハイリスク・ハイリターンです。

ハイリターンは大きな魅力ですが、ハイリスクになっているなら、もはや合理的な経営判断とは言えません。

すでに冷静な思考を失っていて、経営のコントロールが利かなくなっています。

社運をかけるということは「失敗すれば倒産の可能性が高まる」という意味でもあります。

大きなリターンがあるとはいえ、多くの従業員や取引先を抱える企業が、一度の大勝負に資源を集中させるのは大変危うい状況です。

リスクが大きすぎるアクションを取る時点で、冷静な意思決定が難しくなっている状態といえます。

お金がないと冷静さを失うのは、個人も企業も同じです。

すでに資金の余裕がなくなっている状態であり、一発勝負に賭けないといけないような窮地に陥っています。

社運をかけることは、経営に追い込まれた末に選ばれやすい手段です。

社運をかけることに取り組み始めたら、その企業は、経営が危機的局面に入っているといえます。

社運をかけることをしている企業とは、一定の距離感を保つことが賢明です。

「社運をかけた○○」というフレーズを見かけたら、警戒のサインと受け止めるのがいいでしょう。

たとえば、自社が社運をかける状況に入り始めたら、将来の選択肢を早めに検討しておくのが得策です。

また投資先の企業が社運をかけるような経営に踏み切った場合も、リスク管理の観点から、慎重な判断が求められます。

• 社運をかけている企業には、一定の距離感を保つ。