ある日、上司から新しい仕事の相談をされます。

「少し難しいかもしれないけど、この仕事はできそうかな？」

あくまで相談です。

まだ引き受けると決まったわけではありません。

このとき、2つのタイプにわかれます。

「難しいから逃げる人」と「難しいからこそ挑戦する人」です。

仕事ができない人は、難しい課題があれば、ひとまず逃げます。

難しい課題は失敗するかもしれません。

難しいゆえに悩み・苦労・ストレスも増えるでしょう。

保身の気持ちが強いため、反射的に逃げてしまいます。

たしかに難しい課題から逃げれば、失敗を減らせるでしょう。

しかし、逃げてばかりでは、失敗を経験しない代わりに成長もしません。

毎日同じことの繰り返しになります。

上司が難しい課題を与えるのは、部下を試す意味もあります。

難しい課題から逃げる様子は、きちんと上司から見抜かれます。

断っても、上司は納得してくれますが、少しがっかりさせるでしょう。

「うまく逃げた」と思われる。

結局のところ、断って失敗をしなくても、人事評価に悪影響を及ぼすことになるのです。

一方、仕事ができる人は、難しい課題があれば、まず挑戦してみます。

むしろ難しい課題だからこそ、挑戦しようとします。

「ありがとうございます。ぜひやらせてください」という一言で、依頼を快諾します。

難しい課題は、見方を変えると、自分が成長できる絶好のチャンスでもあります。

乗り越えるのに時間や苦労はかかりますが、それだけの見返りはあるでしょう。

難しい課題を与えられるだけ、まだ幸せです。

上司から期待されている証拠でもあるからです。

期待されていなければ、難しい課題すら与えられません。

「この人ならきっとできる」「ぜひ成長してほしい」という期待をされているから、難しい課題を持ちかけられます。

たとえ難しい課題を引き受けて挫折したとしても、取り組む姿勢だけは評価してくれるでしょう。

• 難しい課題があれば、成長できる絶好のチャンスだと思って、挑戦する。