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反映させていくことで、次第に近づけていけます。 もし、経営者がお客さまからのクレームに耳を傾けなくなったら、失 ...
ぐ改善に取りかかることです。 たとえ、厳しい批判でも、経営者は耳を傾けることが必要です。 その改善が、100パーセ ...
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不況を乗り切る経営者の30の心得 その15 いくら不況でも、お客さまへのサー ...
まは敏感に反応します。 「コーヒー1つも出せないくらい経営が危ないのか」 「客を大事にしようとする心がない」 「 ...
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えていますか」 「事業内容を覚えていますか」 「当社の経営理念は言えますか」 どんな企業でも問われる可能性のある ...
加えて前向きな感想を述べるといいでしょう。 たとえば、経営理念について質問されたときは、回答の後、個人的な共感 ...
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います。 「ローリスク・ハイリターン」を心がけます。 経営のうまい社長は、元手がかからず利益率の高い仕事をしま ...
も取り返しがつきます。 たとえば、リサイクルショップを経営する会社では、いらなくなった物品を買い取るのではなく ...
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不況を乗り切る経営者の30の心得 その22 現金をもらって、嬉しくない人はい ...
のときにお小遣いがもらえると、得した気分になります。 経営者だけでなく、社員にとってもプラスになる話ですね。 も ...
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離職率は、絶対視するのではなく、参考程度にする。 18.経営状況は、現状だけでなく、過去5年間で確認する。 19.「魅 ...
にも感想を聞いて、理解や意見の幅を広げる。 24.現在の経営状態だけで、企業の善しあしを判断するのは注意する。 2 ...
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得やすい2つの話題。 最終面接に登場する役員は、企業の経営陣です。 たとえ経営陣であれ、基本的にいつもの様子で話 ...
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会社を作ってしまえばいいのです。 自分で会社を設立して経営すれば、経営のノウハウを、ありのまま学べます。 一気に ...
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売り上げを上げる30の方法 その6 目玉商品のない店は、経営が苦しくなる。 「1件しかない店」なら、客はそこに集中 ...
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時代の先を読めたから、ビジネスで成功しました。 会社を経営する社長なら「時代の先を読むのが仕事」と言っても過言 ...
を読み、準備ができている会社は必ず商売が繁盛します。 経営者のみならず、会社員にとっても大切です。 たとえば、将 ...