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まとめ | 不況を乗り切る経営者の30の心得 8942
... 1.不況を、歓迎する。 2.会社を不況にカスタマイズする。 3.過 ... .お客さまが触れる部分のコストカットは、やめる。 16.不況のときこそ、お客さまへのサービスをむしろ強化・充実さ ...
不況のときこそ、海外旅行へ行け! 8850
... 不況を乗り切る経営者の30の心得 その17 不況のときこそ、海外旅行へ行け! 不況になると、一般的に出 ... 余計に頭の回転も悪くなり、悪循環になります。 「今年は不況だから、社員旅行は取りやめよう」 普通はそういう流れに ...
不況を乗り切るには、お客さまへのサービスを強化・充実させればいい。 8804
... 不況を乗り切る経営者の30の心得 その16 不況を乗り切るには、お客さまへのサービスを強化・充実させ ... ればいい。 不況になれば、コストカットはどこも同じです。 そのコストカ ...
不況時、本物は生き残り、偽物は消えていく。 8804
... 不況を乗り切る経営者の30の心得 その7 不況時、本物は生き残り、偽物は消えていく。 不況とは、自然 ... はありますし、小さな会社でも生き残ることができます。 不況時、企業はふるいにかけられています。 「本物か、偽物か ...
「辞めたい」という社員を、無理に引き止めない。 8544
... の18 「辞めたい」という社員を、無理に引き止めない。 不況のときには、会社の業績が悪くなります。 「この会社は大 ... 芝生は青い」とはよく言いますが、まさにそれです。 特に不況のときは、他社のほうが業績は良さそうに見えて、一方で ...
本当にお客さまの役に立ち、喜ばれている会社に、不況は関係ない。 8452
... その26 本当にお客さまの役に立ち、喜ばれている会社に、不況は関係ない。 お客さまあっての経営です。 お客さまが1人 ... 客さまのことについて考えているのを忘れていませんか。 不況のときには、売り上げを少しでも伸ばそうと、巧みな心理 ...
無理な買わせ方で売り上げを伸ばした会社ほど、不況時にあえぐ。 8375
... その25 無理な買わせ方で売り上げを伸ばした会社ほど、不況時にあえぐ。 不況がやってきたときに、大打撃を受ける会 ... 「損はしたけど、まあいいか」と思う人が多い。 しかし、不況になれば一転します。 不況のときは、人々の節約意識が強 ...
経済を変えようとするのではなく、会社内部を変える。 8115
... れば、またインフレです。 資本主義であるかぎり、好況と不況は交互にやってきます。 必ずです。 景気はよくなったり ... くれるに違いない」という期待は完全に捨てることです。 不況なら、不況に合わせて会社の体質や特色を変えます。 社内 ...
大不況のときこそ、社長は一番元気でいなければいけない。 7900
... 不況を乗り切る経営者の30の心得 その20 大不況のときこそ、社長は一番元気でいなければいけない。 明る ... は、こうして育っていきます。 企業内でも同じ話です。 不況のとき、一番元気でいなければいけないのは、社長です。 ...
希望退職者を募集すれば、穏便に人の削減が可能になる。 7380
... 希望退職者を募集すれば、穏便に人の削減が可能になる。 不況が近づいて、人の削減に踏み切るときがあります。 そうい ... 純な話ですが、人を物のように扱うことが人権侵害です。 不況時は、ただでさえ人の心には余裕がありません。 そういう ...
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