執筆者:水口貴博

尊敬される上司になる30の条件

22

部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。

部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。 | 尊敬される上司になる30の条件

報告・相談・連絡は、仕事の基本です。

報告・相談・連絡の略語であり、仕事を進めるうえで欠かせない基本3要素です。

上司は部下に対して「報告・相談・連絡をきちんとしなさい」とよく言います。

当然、上司としては、きちんとした情報が回ってこないと仕事が進めにくい気持ちはわかります。

しかし、実は、そんな上司こそ報告・相談・連絡ができていなかったりします。

部下から上司へ、報告・相談・連絡をするだけではいけません。

情報が上司のところだけで集約されてしまい、循環が悪くなります。

問題なのは「一方的では仕事のバランスが悪くなる」ということです。

部下にも、仕事の内容について知らないとモチベーションが上がりませんし、状態が把握できなくなります。

場合によっては、失敗を招くこともあるでしょう。

上司こそ、部下に対して報告・相談・連絡をすることが大切です。

お互いが情報を報告し合い、相談し合い、連絡し合うというのが、最も理想的な状態です。

あなたの職場ではいかがでしょうか。

一方的な報告・相談・連絡になっていませんか。

尊敬される上司になる条件(22)
  • 上司も部下に、報告・相談・連絡する。
部下の失敗は、上司が責任を持つ。

尊敬される上司になる30の条件

  1. 人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
  2. 部下と同じ部屋で仕事をする。
  3. 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
  4. 偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
  5. 部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
  6. 人望を集める上司ほど、口数が少ない。
  7. 上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
  8. 「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。
    「人間性」で部下を圧倒する。
  9. 必要ない会議に出ない、出さない。
  10. 部下に相談する上司が、人望を集める。
  11. 上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
  12. 人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
  13. 「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
  14. 上司1人の行動は、部下全体に波及する。
  15. 人望のある上司は、部下を責めない。
    システムを責める。
  16. 嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。
    好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
  17. 人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。
    人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
  18. 「言いすぎた。
    ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
  19. 何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
  20. 上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
  21. 上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
  22. 部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
  23. 部下の失敗は、上司が責任を持つ。
  24. 部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
  25. 上司の表情は、チーム全体に波及する。
  26. 仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
  27. 新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
  28. 遅刻と変更に強い上司になる。
  29. 現状維持を考えるのは、二流の上司。
    仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
  30. 二流の上司は、できない部下を切り捨てる。
    一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。

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リーダーは「次のこと」を考える。
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偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
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