執筆者:水口貴博

尊敬される上司になる30の条件

18

「言いすぎた。ごめん」と言える上司には、人望が集まる。

「言いすぎた。ごめん」と言える上司には、人望が集まる。 | 尊敬される上司になる30の条件

「最悪だ!」

「何度言ったらわかるんだ!」

「この前も同じ失敗をしたじゃないか!」

上司としては、部下をきつい言葉で叱ってしまうことがあります。

部下が何度も同じ失敗をしたり、単純なところでミスをしたりすると、感情的になり、強い言葉で怒鳴ってしまうことがあります。

上司とはいえ、やはり未熟な部分はあります。

柔らかい表現で指導できればいいですが、感情的になったときには、言いすぎてしまうこともあるでしょう。

そういうことはなければいいですが、そうはいかないのが、現実です。

「さっきは、ちょっと言いすぎたな……」

叱った後は、言いすぎてしまった自分に後悔します。

叱った上司のほうが、言いすぎた自分に後悔し、部下のことが気になっています。

「言いすぎてしまい、部下が落ち込んでいないか」

「急に会社を辞めたいと言い始めないか」

よからぬ想像さえ膨らませたまま、上司は気が気でなくなります。

そういうときには、次の言葉を部下にかけましょう。

「さっきは言いすぎた。ごめん」という気遣う言葉です。

この言葉で、上司と部下の関係は修復に向かいます。

たった一言ですが、あるかないかで、上司の印象はまったく変わります。

さっきまでは鬼のような印象だった上司が、優しい言葉をかけてくれたことで、急に好印象へと変わります。

上司としては、言いすぎた自分を認め、叱った部下に謝るのはプライドが許さないかもしれません。

しかし、できるかできないかです。

「言いすぎた。ごめん」と言える上司は、人望が集まります。

感情的になった自分を素直に認めて謝る上司に、部下は器の大きさを感じ、尊敬するのです。

尊敬される上司になる条件(18)
  • 言いすぎたときには「さっきは言いすぎた。ごめん」と謝る。
何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。

尊敬される上司になる30の条件

  1. 人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
  2. 部下と同じ部屋で仕事をする。
  3. 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
  4. 偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
  5. 部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
  6. 人望を集める上司ほど、口数が少ない。
  7. 上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
  8. 「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。
    「人間性」で部下を圧倒する。
  9. 必要ない会議に出ない、出さない。
  10. 部下に相談する上司が、人望を集める。
  11. 上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
  12. 人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
  13. 「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
  14. 上司1人の行動は、部下全体に波及する。
  15. 人望のある上司は、部下を責めない。
    システムを責める。
  16. 嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。
    好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
  17. 人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。
    人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
  18. 「言いすぎた。
    ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
  19. 何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
  20. 上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
  21. 上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
  22. 部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
  23. 部下の失敗は、上司が責任を持つ。
  24. 部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
  25. 上司の表情は、チーム全体に波及する。
  26. 仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
  27. 新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
  28. 遅刻と変更に強い上司になる。
  29. 現状維持を考えるのは、二流の上司。
    仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
  30. 二流の上司は、できない部下を切り捨てる。
    一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。

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