執筆者:水口貴博

尊敬される上司になる30の条件

28

遅刻と変更に強い上司になる。

遅刻と変更に強い上司になる。 | 尊敬される上司になる30の条件

日本人は、変更が苦手な民族と言われます。

私が海外に留学しているとき、アメリカ人向けに日本人について説明された本がありました。

もちろん中身は英語です。

その説明の中に「日本人はせっかちである。急な変更にも弱い」と書かれた記述がありました。

思わず、どきっとした内容でした。

たしかに日本人はせっかちで、予定の変更があると気を悪くします。

せっかちな性格のため、変更があるとやり直しをしなければならず、すぐいらいらしてしまいます。

それは、会社の中でも同じです。

時間厳守は当たり前であり、予定の変更も、できるだけないようにします。

もちろんそうした心がけはよいことです。

日本の文化として、世界に誇るべき長所です。

しかし、その考えが強く行きすぎて、いらいらしやすい性格になっていないか注意したいところです。

上司は、遅刻と変更に強くなることです。

多くの部下を持つ上司は、部下の遅刻、クライアントの仕事変更を、たびたび経験します。

変更したスケジュールが変更になり、また変更になり、さらに変更になるということもあるでしょう。

そのたびにいらいらしては、上司の精神が不安定になります。

心を大にして「人間だから遅刻もするよね」とおおらかに構えます。

部下が遅刻したくらいで、地球が滅びるわけでもありません。

クライアントの仕事が変更になったくらいで、人生が終わるわけでもありません。

「大丈夫」と大きく構えることです。

スケジュールの変更があっても「予定の変更はあって当たり前」と思うくらいがいいでしょう。

そういう心のスケールの大きな上司になることが大切なのです。

尊敬される上司になる条件(28)
  • 遅刻と変更に強い上司になる。
現状維持を考えるのは、二流の上司。
仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。

尊敬される上司になる30の条件

  1. 人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。
  2. 部下と同じ部屋で仕事をする。
  3. 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。
  4. 偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。
  5. 部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。
  6. 人望を集める上司ほど、口数が少ない。
  7. 上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。
  8. 「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。
    「人間性」で部下を圧倒する。
  9. 必要ない会議に出ない、出さない。
  10. 部下に相談する上司が、人望を集める。
  11. 上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。
  12. 人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。
  13. 「方法」こそ、最も価値のある報酬である。
  14. 上司1人の行動は、部下全体に波及する。
  15. 人望のある上司は、部下を責めない。
    システムを責める。
  16. 嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。
    好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。
  17. 人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。
    人望のある上司は、部下の長所を指摘する。
  18. 「言いすぎた。
    ごめん」と言える上司には、人望が集まる。
  19. 何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。
  20. 上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。
  21. 上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。
  22. 部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。
  23. 部下の失敗は、上司が責任を持つ。
  24. 部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。
  25. 上司の表情は、チーム全体に波及する。
  26. 仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。
  27. 新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。
  28. 遅刻と変更に強い上司になる。
  29. 現状維持を考えるのは、二流の上司。
    仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。
  30. 二流の上司は、できない部下を切り捨てる。
    一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。

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