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人望のあるリーダーになる30の条件 その5 褒めるときには、すぐ褒める。 褒 ...
きるのです。 褒めることを先に延ばさず、すぐ褒められるリーダーは、部下と一緒に嬉しさを共有できるのです。 部下の良い ...
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尊敬される上司になる30の条件 その3 人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。 人望のある上司ほど、挨 ...
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人望のあるリーダーになる30の条件 その26 改革を起こすには痛みが伴う。 痛 ...
みのない改革は、改革ではない。 リーダーの仕事の1つである「改革」には、必ず痛みが伴ってきます ...
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任をあえて任せる。 11.目標シートを書いてもらう。 12.リーダーは地位が上がるにつれて、謙虚になる。 13.仕事を変える ...
ミスをしても怒らない上司になる。 22.部下の失敗を許すリーダーになる。 23.1日1回は、相手のために何か協力する。 24. ...
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を通して助ければいいのです。 良い例を挙げれば、会社のリーダーです。 優れたリーダーは、部下だけでなく、部下の家族に ...
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けで一番大切なのは、やる気や根気より、まず愛情。 ただリーダーになればいいわけではない。 大切なのは「尊敬されるリー ...
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事で、部下の成長を促す。 目標シートで意識を高める。 リーダーが挨拶をしないと、部下も挨拶をしなくなる。 つまらない ...
場ほど、余計にミスが多くなる。 失敗しても許してくれるリーダーがいれば、部下は成長する。 1日1回は、相手のために何か ...
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の多くは、同じ階級の仲間同士です。 本来の犬社会では、リーダーと部下は近くで寝ることはあっても、体を温め合いながら ...
はほとんどありません。 集団という単位を保ちながらも、リーダーの威厳があるため、寝るときは少し距離を置いて寝ます。 ...
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人望のあるリーダーになる30の条件 その13 「それくらい」は禁句。 「それく ...
と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。 できるリーダーは、部下のやる気の火を消すようなことはしません。 しか ...
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、現場の最前線で働いてきました。 しかし、40代になってリーダーとして指導する側に回ると「部下を使う能力」が必要です ...
がよくなることで、結果として仕事の質も上がり、優れたリーダーになれます。 たとえ主婦であっても「褒めて育てる力」が ...